1月19日、高市早苗総理大臣の記者会見を聞いた瞬間。
私はなぜか姿勢を正した。テレビの前で背筋が伸びた。どうやら身体は、言葉の重さを先に理解したらしい。
「私、高市早苗は、日本を守り、強く豊かにしてゆきます」
この一文、胸に直球で投げ込まれた感覚だった。
しかもキャッチャーミットをはめる暇もない。
言葉の奥から、これは長年使い込まれたPrinciple（信条）であることが直ぐに理解できた。
続く言葉が、また潔い。
「国家経営を高市内閣に託していただけるのかどうか。自身の進退をかける」
なるほど、ベット（賭け金）は支持率でも空気でもない。
自分の人生、オールイン。
リスクヘッジをばかり語る人が多い時代に、使い込んだPrinciple（信条）一本勝負で来た。
「政策改革や大転換を進めるには国民の信託が必要です。働いて、働いて、働いてまいります」
隣で聞いていた妻が小さく笑って言った。
「この人の言葉には迫力があるね。“働く”を三回唱えるだけで、TVコメンテイターの言葉が偽物ってことがわかるね」
確かに。
インセンティブ設計やナッジ理論を超えて、Principle（信条）一本勝負。
私は「困難は覚悟の上。しかし未来は他人から与えられるものではない」という一文で、
あっさり涙腺が崩壊した。
35歳で脱サラし、開業。
会社員時代、「組織の歯車」という感覚がどうにも合わず、
「世界を救うより、まず周りの人を幸せにする」などと、
今思えば企業理念ジェネレーターが吐きそうな言葉を本気で信じていた。
だが現実は実に合理的だ。
カード審査は落ちるし、開業資金の融資は断られ、とにかくお金が無い。
それより何より驚いたのは、
会社員が気を遣う先が「上司と顧客」のたった二方向だとすれば、
経営者は360度フルスキャン対応という事実だ。
友人、知人、飲み屋、料理屋、キャバクラ、雑談、沈黙までが仕事の変数になる。
自営業という自由を手に入れたはずが、自由の自由度が高すぎて溺れかけた。
「これは起業なのか、何かの罰ゲームなのか」 と自問自答した。
それでも舵を切れたのは家族、社員や顧問先、お客様、応援してくれる人がいたからだ。
そこには私のPrinciple（信条）
「周りの人を幸せにする」 があったからだと今ならわかる。
国の舵取りも会社経営もPrinciple（信条）がなければただの海の上の漂流物でしかないからだ。
会社員時代の私は生産性オタクで、「モチベ爆上げ」を本気で研究していた。
未読メールゼロ、早起き瞑想、英会話週2、格闘技週3、速読、金融リテラシーアップ……
今思えば自己啓発の総合商社。
だが熱は必ず冷める。ドーパミンは優秀だが短命だ。
そんなとき、静かに背中を押してくれたのが、テンション不要、再現性100％の
Principle（信条）だったのだと思う。
高市総理の言葉には、
Principle（信条）が迷いを切り捨て、決断の痛みを引き受けてきた痕跡がある。
だから聞く側も、自分の原点を思い出す。
その覚悟に国民がどう応えるかは選挙で示される。
私は信じている。
Principle（信条）を持つ人の言葉は、理屈より先に人の心を静かに動かす。
アリストテレスはこう言っている。
“Motivation fades，Principle practiced until it becomes habit, endures.”
（一瞬の熱は去る。だが信条は、日々の習慣となり、静かに生き続ける）
